摘要：2023江西專升本公共課和專業(yè)課各個科目的考試大綱已經(jīng)公布了，管理學原理及應用是專業(yè)課科目之一，根據(jù)今年公布的內(nèi)容來看，考試內(nèi)容主要包括包括管理學基礎理論知識、管理學基本職能(決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制及創(chuàng)新)、案例分析、綜合應用等四個方面。
2023江西專升本公共課和專業(yè)課各個科目的考試大綱已經(jīng)公布了，管理學原理及應用是專業(yè)課科目之一，根據(jù)今年公布的內(nèi)容來看，考試內(nèi)容主要包括包括管理學基礎理論知識、管理學基本職能(決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制及創(chuàng)新)、案例分析、綜合應用等四個方面。
2023年江西省普通高校專升本考試《管理學原理及應用》科目考試說明
一、管理與管理學
1.考核知識點
(1)管理及其功能
(2)衡量管理好壞的標準
(3)管理職能與管理過程
(4)管理學及其特點
2.考核目標和基本求
(1)了解管理工作形式和內(nèi)容，理解管理產(chǎn)生的原因，掌握管理的功能和實質(zhì)。
(2)了解管理有效性的衡量方法，理解效率與效益及其間的關(guān)系。
(3)了解管理的基本職能和一般過程并掌握管理學的特點。
二、組織及其績效影響因素
1.考核知識點
(1)組織及其功能
(2)組織環(huán)境的構(gòu)成
(3)外部環(huán)境因素及其影響
(4)組織文化及其影響
2.考核目標和基本要求
(1)了解組織特征及組織構(gòu)成要素，掌握組織的產(chǎn)生原因、功能與運作的機理。
(2)了解組織環(huán)境的構(gòu)成因素并能運用各種環(huán)境分析方法分析影響組織績效的因素及組織環(huán)境。
(3)了解組織文化的定義及特點，理解組織文化對管理的影響。
三、管理者
1.考核知識點
(1)管理者及其角色分工
(2)管理者的分類
(3)管理者的權(quán)力與責任
(4)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)2.考核目標和基本要求
(1)了解管理者的特征及組織需要管理者的原因，從而明確管理者在組織中的角色分工。
(2)了解管理者的分類及管理者所要承擔的職責，理解管理者應具
備的素質(zhì)并掌握提高管理者素質(zhì)的一般途徑。
四、管理思想的演變
1.考核知識點
(1)西方管理思想的整體圖像
(2)主要管理流派思想簡介
(3)中國管理思想的發(fā)展
(4)管理理論的新發(fā)展
2.考核目標和基本要求
(1)了解系統(tǒng)化管理研究誕生的原因和工業(yè)化以后西方管理思想演變的整體圖像。
(2)理解西方主要管理流派如科學管理思想、行為管理思想、定量管理思想以及權(quán)變管理思想的主要觀點和思想特點。
(3)了解中國古代管理思想特點和現(xiàn)代管理思想發(fā)展。
(4)掌握企業(yè)再造理論與學習型組織理論等創(chuàng)新的管理理論與方法。
五、決策及其過程
1.考核知識點
(1)決策及其類型
(2)理性決策過程
(3)常見的決策方法
(4)提高決策正確性的技巧
2.考核目標和基本要求
(1)掌握科學決策理論的基本觀點，明確決策在管理工作中的地位。
(2)了解各種決策類型，清楚理性決策的基本過程。
(3)了解各種決策方法及其適用范圍，掌握提高決策正確率的基本技巧。
六、目標及其確定
1.考核知識點
(1)目標及其特點
(2)目標制定的基本原則和過程
(3)目標管理的基本思想和程序
(4)目標制定和運用技巧
2.考核目標和基本要求
(1)理解目標在管理中的重要性，能區(qū)分組織宗旨與組織目標，掌握組織目標的基本特點，清楚組織目標和個人目標之間的關(guān)系。
(2)掌握確定目標的基本原則，了解目標的確定過程。
(3)理解目標管理的基本思想，了解目標管理的基本原則和過程。
(4)知道目標制定和運用的一些技巧。
七、計劃及其制定
1.考核知識點
(1)計劃及其作用
(2)計劃的制定與審定
(3)計劃制定方法
2.考核目標和基本要求
(1)理解計劃的定義，掌握計劃的基本構(gòu)成要素。
(2)掌握計劃的分類，清楚各種計劃之間的區(qū)別。
(3)清楚制定計劃的基本步驟和計劃的審定方法。
(4)知道各種現(xiàn)代計劃方法的基本原理、優(yōu)缺點。
八、組織結(jié)構(gòu)的設計
1.考核知識點
(1)組織設計理論
(2)組織結(jié)構(gòu)的設計
(3)崗位職責設計
(4)常見的組織結(jié)構(gòu)形式
2.考核目標和基本要求
(1)了解不同的組織設計理論的基本觀點和特點，掌握各種環(huán)境因素對組織結(jié)構(gòu)設計的影響，清楚組織結(jié)構(gòu)與組織成員之間的關(guān)系。
(2)掌握組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則和基本過程。
(3)知道崗位特性描述方法，了解崗位設計的基本方法。
(4)熟悉各種常見的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點和適用場合。
九、人員的配備
1.考核知識點
(1)人員配備的基本要求及原則
(2)人力資源規(guī)劃的基本過程和內(nèi)容
(3)人員的招聘與甄選
(4)人員的考核與培訓
2.考核目標和基本要求
(1)清楚人員配備的目的，掌握人員配備的工作內(nèi)容和基本原則。
(2)了解人員獲得的基本途徑和選聘人員的基本方法。
(3)清楚員工考核的目的，知道業(yè)績考核的常用方法，了解績效考核的基本過程。
(4)了解培訓的重要性，知道員工培訓的常用方法。
十、權(quán)力的分配
1.考核知識點
(1)權(quán)力及其類型
(2)授權(quán)及授權(quán)方法
(3)集權(quán)與分權(quán)
(4)權(quán)力分配的藝術(shù)
2.考核目標和基本求
(1)理解權(quán)力的含義，掌握不同性質(zhì)權(quán)力的區(qū)分和他們之間的關(guān)系。
(2)了解授權(quán)的過程，掌握授權(quán)的基本原則。
(3)知道集權(quán)與分權(quán)的含義及其相對性，了解影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素以及集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點。
(4)了解權(quán)力分配中常見的錯誤及其改進策略。
十一、領(lǐng)導理論
1.考核知識點
(1)個體行為及其影響因素
(2)群體行為及其影響因素
(3)領(lǐng)導者與管理者的不同
(4)領(lǐng)導影響力的來源級威信構(gòu)成要素
(5)領(lǐng)導品質(zhì)、行為理論和領(lǐng)導權(quán)變理論
2.考核目的及基本要求
(1)了解個體、群體行為特征，及其影響因素
(2)理解領(lǐng)導影響力的產(chǎn)生來源構(gòu)成，如何才能正確建立影響力。
(3)能夠區(qū)分管理者領(lǐng)導者的區(qū)別，用理論邏輯區(qū)別三種類型的領(lǐng)導理論
(4)能夠用領(lǐng)導理論分析實際問題并解決問題。
十二、領(lǐng)導理論
1.考核知識點
(1)溝通的條件和方式
(2)自我溝通的目的、方法
(3)人際溝通障礙和改善方法
(4)組織溝通類型、形式和障礙
2.考核目的及基本要求
(1)能夠理解溝通在管理活動中的重要性，對溝通的條件、基本模式和方式有全面的認識
(2)自我溝通的目的和方法
(3)理解并正確認識人際關(guān)系溝通中的障礙，能夠從信息的發(fā)送者和接受者角度出發(fā)提出解決溝通障礙的解決之道
(4)了解組織溝通過的類型和形式，掌握組織溝通的主要障礙并能夠?qū)Υ颂岢鲇行У慕鉀Q辦法
十三、激勵原理
1.考核知識點
(1)行為的產(chǎn)生原理
(2)行為、動機和激勵之間的關(guān)系
(3)內(nèi)容型、行為過程型激勵理論
(4)激勵的方法
2.考核目的及基本求
(1)了解基本人性學說，理解人的行為產(chǎn)生的原因和激勵機制
(2)能夠理解經(jīng)濟人、社會人、復雜人、自我實現(xiàn)人等人性理論并能夠據(jù)此理性分析社會實際問題
(3)掌握主要的激勵理論并能夠用以解決實際問題
(4)了解激勵的方法，并且能夠合理使用
十四、控制基礎
1.考核知識點
(1)控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素、前提條件
(2)控制過程、控制的基本原則
(3)控制的主要類型
(4)控制的阻力和防范思路
2.考核目的及基本要求
(1)了解控制系統(tǒng)的構(gòu)成，掌握控制的基本前提
(2)了解控制的類型、特點，
(3)掌握控制的原則，知道控制的基本過程
(4)理解控制的阻力產(chǎn)生原因，區(qū)分情況并提出一些基本的應對辦。
十五、管理創(chuàng)新
1.考核知識點
(1)管理創(chuàng)新及其重要性
(2)管理創(chuàng)新模式和原則
(3)管理創(chuàng)新思維方法和創(chuàng)新技法
2.考核目的及基本要求
(1)了解管理創(chuàng)新的含義、分類、重要性及基本原則。
(2)理解管理創(chuàng)新的模式及其優(yōu)缺點。
(3)掌握管理創(chuàng)新思維方法和幾種適合于管理創(chuàng)新的創(chuàng)新技法。
?、?考試形式與題型
一、考試形式
考試采用閉卷、筆試形式，試卷滿分150分，考試時間120分鐘。
二、考試題型
考試題型從以下類型中選擇：單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題等。
?、?參考書目
邢以群.《管理學(第五版)》.浙江大學出版社，2019年8月.ISBN：9787308193702.
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